Gdy mówię ludziom, że prowadzę bloga od 2004, pytają “od kiedy?” 15 lat temu (15!) był to jeden z pierwszych blogów na platformie Blox, za której uruchomienie odpowiadałem. Mój blog nazywał się „Tebe gada”. Tebe, bo kiedyś w i... więcej
By zespoły były rzeczywiście niezależne potrzebne są spore zmiany w organizacji. Trzeba pokonać kilka barier. Część z nich oparta jest na wieloletnich przyzwyczajeniach i starych sposobach robienia rzeczy. Wpis jest kontynuacją poprzedniego: Dl... więcej
Łatwo powiedzieć "inwestujcie w zespoły". To jedno z większych wyzwań przed zmieniającymi się firmami: jak ułożyć organizację, by współpraca ludzi o różnych specjalnościach dawała szybko efekty dobre dla klientów i biznesu. Pisałem już o tym dw... więcej
Jest takie powiedzenie, że człowiekowi z młotkiem wszystko przypomina gwóźdź. Ja na koniec mijającego roku wszędzie widzę cele i ich zastosowania. Określanie intencji, precyzowanie celu, mierzenie postępu zmian. Cele w rozwoju produktu mogą stać się ... więcej
To nie jest wpis, w którym narzekam na jakość rekomendacji You Tube. To wpis, w którym zauważam, jak ogranicza nas zaawansowana technologia tworzona przez najbystrzejszych ludzi na planecie. Niedawno w pociągu podmiejskim zaobserwowałem 3 osoby ogląd... więcej
Od kwietnia, po odejściu z Gazeta.pl, działam na rynku samodzielnie. Krótkie podsumowanie, kilka wniosków i przemyśleń. Nie podjąłem kolejnej pracy na etat. Działam sam, nie mam - jak wcześniej - organizacji i armii ludzi za sobą. Robię w zasadzie wy... więcej
Tyle się mówi o cyfrowej transformacji. Są specjaliści w tym temacie. Dziesiątki, a nawet setki publikacji. Czy odpowiedź na pytanie co to jest nie powinna być już prosta? Czasem drobny impuls powoduje, że idee porządkują się jak oddziały wojska. Tak... więcej
Przedsiębiorco, pracowniku, bardzo możliwe, że w związku z RODO powinieneś wymienić swój telefon służbowy na nowszy model. Wielu z nas używa jednego telefonu do spraw służbowych i prywatnych. Mamy w nim numery znajomych oraz osób zatrudnionych w firm... więcej
Przywódcy muszą dzielić się wizją sensu działań i celu. Stosować zasady zaufania. Rozwijać zwinnych liderów. Nie ma sukcesu bez oddolnego zrozumienia, narzucanie celów nie działa. Należy dzielić się odpowiedzialnością i wierzyć, że podwładni nie... więcej
Teoria mówi, że powinniśmy mierzyć wartość a nie liczbę zrealizowanych rzeczy. Dziś scrum i inne metodyki rozwoju produktów kładą nacisk na dostarczanie działającego oprogramowania. W efekcie zespoły rozwojowe stają się fabrykami funkcjonalności. Zmi... więcej